Comment limiter et réduire les coûts induits par l'absentéisme ?
Pour chiffrer le coût de l'absentéisme, de nombreux paramètres sont à prendre en compte, comme par exemple le coût du remplacement des absents, les heures supplémentaires effectuées par d'autres employés, les coûts indirects, le temps de formation des remplaçants, sans oublier les coûts cachés, plus difficiles à évaluer avec précision, comme la dégradation de l'image de l'entreprise remise en cause par une baisse de la qualité du service, la perte de clients et de commandes, et la démotivation des salariés assidus.
Téléchargez notre livre blanc et découvrez comment une solution de gestion des absences peut vous apporter la nécessaire visibilité en temps réel pour contrôler et réduire facilement les coûts associés aux absences.
Nos outils d’aide à la décision et l’analyse en temps réel de l’activité permettent aux responsables opérationnels de mieux comprendre et appréhender les tendances de l’absentéisme pour ainsi anticiper ou réagir plus rapidement.
